Przyszłość Ośrodka Zdrowia w Mircu na czołowej agendzie Rady Społecznej SP ZOZ

Na wrześniowym spotkaniu Rady Społecznej Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej w Mircu omawiano kluczowe kwestie dotyczące funkcjonowania placówki, jej finansów oraz przyszłych planów. Uczestnikami zebrania byli między innymi wójt gminy, Mirosław Seweryn, przewodniczący Rady Społecznej, Radosław Gralec, oraz dyrektor SP ZOZ, Anna Rokita. Obecność głównej księgowej i przedstawicieli Rady Społecznej zapewniła szeroką perspektywę na omawiane tematy.

Analiza bieżącej sytuacji finansowej

Podczas posiedzenia, szczególną uwagę poświęcono analizie obecnej sytuacji finansowej ośrodka. Zaprezentowano korektę planu finansowego na rok 2026, wynikającą z modyfikacji wartości kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia oraz uwzględnienia dodatkowych świadczeń. Te zmiany mają kluczowe znaczenie dla stabilności finansowej jednostki i jej przyszłego rozwoju.

Inwestycje w nowoczesną technologię

Jednym z priorytetów jest modernizacja wyposażenia ośrodka, co ma być możliwe dzięki planowanemu zakupowi nowoczesnego aparatu ultrasonograficznego (USG). Na ten cel złożono wniosek o dofinansowanie ze środków Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Świętokrzyskiego. Koszt zakupu jest szacowany na około 400 tys. zł, z czego 341 tys. zł ma pochodzić z dofinansowania. Nowe urządzenie pozwoli na poszerzenie zakresu diagnostyki, w tym badań dopplerowskich, co znacząco wpłynie na jakość świadczonych usług.

Nowy Regulamin Organizacyjny

Rada Społeczna zaopiniowała również nowy Regulamin Organizacyjny ośrodka, który ma na celu dostosowanie funkcjonowania placówki do aktualnych potrzeb i struktury. Dokument obejmuje takie aspekty jak rehabilitacja ambulatoryjna, działanie Poradni Kardiologicznej, opieka koordynowana oraz procedury rejestracji pacjentów. Zawiera również szczegółowe wytyczne dotyczące organizacji badań laboratoryjnych oraz praw i obowiązków pacjentów. Rada Społeczna wyraziła pozytywną opinię na temat nowego regulaminu.

Funkcjonowanie Poradni Kardiologicznej

Członkowie Rady zadawali pytania dotyczące funkcjonowania Poradni Kardiologicznej, w szczególności czasu oczekiwania na wizyty oraz organizacji pracy poradni. Dyskutowano także o centralnym systemie rejestracji pacjentów, jego dostępności i wpływie na efektywność obsługi. Rozważano różnice w czasach trwania konsultacji wstępnych i wizyt kontrolnych, co jest istotne z punktu widzenia zarządzania czasem i zasobami ośrodka.

Źródło: facebook.com/gminamirzec